Johtamisen seuraava taso syntyy ihmisten kasvusta ja aivokapasiteetin vapauttamisesta

Monessa organisaatiossa kaikki “rationaalinen tehostaminen” on jo tehty. Silti paine ei hellitä, muutosta on koko ajan enemmän ja johtajan arki täyttyy selviytymisestä. Jos kaikki aivokapasiteetti kuluu nykyhetken ongelmien ratkaisuun, ei jää tilaa ajattelulle, uudistumiselle eikä pitkäjänteiselle kehittämiselle. Resilienssi näkyy johtamisessa kykynä toimia harkitusti, pitää katse olennaisessa ja ohjata toimintaa silloinkin, kun ympäristö yrittää vetää jatkuvaan nopeaan reagointiin.  
 
Johtajan kuormitus näkyy väistämättä myös ulospäin. Johtajan stressi, läsnäolon puute ja kiire tarttuvat, mutta niin tarttuvat myös innostus, toivo ja selkeys. Johtajan oma tila määrittää pitkälti koko organisaation tilaa. Kun maailma ympärillä muuttuu kovaa vauhtia, myös johtamisen pitää elää ajassa ja se vaatii sitä, että ajattelulle ja kehittymiselle ottaa aikaa. Johtajan pitää uskaltaa välillä pysähtyä. 

Näetkö johtajana oikeasti, mitä organisaatiossa tapahtuu? 

Dataa on enemmän kuin koskaan, mutta keskiarvo voi olla johtajan vihollinen. Henkilöstökyselyn 4,1/5 voi tarkoittaa samaan aikaan erittäin sitoutuneita osaajia JA hiljaa turhautuneita ammattilaisia. Johtamisen laatu ei näy vain keskiarvossa, vaan ihmisten välisessä vaihtelussa. Läsnä oleva, kuunteleva ja ymmärtävä johtaja näkee nämä erot helpommin, mutta kiireinen ja pelkästään tehostamiseen ja tuloksiin keskittyvä johtaja ei välttämättä näe.

Teemme paljon johtoryhmien arviointeja ja niiden yhteydessä toistuvasti nähdään, että rakenteet ovat kunnossa, mutta vuorovaikutus, päätöksenteko, luottamus ja fokus eivät ole kunnossa. Teimme hiljattain johtoryhmän arviointihankkeen, jossa keskiarvot eri alueilla näyttivät hyvältä. Vaihtelu oli kuitenkin todella suurta ryhmän sisällä, mikä kertoi siitä, että tyytyväisyydessä oli suuria eroja ja myös siitä, että yhteistä tilannekuvaa ei ollut. 

Hyvä johtaminen ei ole empatiaa tai tuloksia vaan molempia 

Taloudelliset tulokset ovat välttämättömiä, mutta yhtälö ei kestä pitkällä tähtäimellä, jos ne saavutetaan henkilöstön kustannuksella. Huippujohtajat ymmärtävät ihmisiä, tunteita sekä omaa vaikutustaan muihin ja käyttävät sitä ymmärrystä parempaan päätöksentekoon. 
 
Hiljattain eräälle pörssiyhtiölle toteuttamassamme kehittämishankkeessa kokeneet johtajat kuvasivat prosessin auttaneen heitä kirkastamaan omaa johtamistaan, näkemään itsensä muiden silmin ja luomaan selkeän pohjan seuraavalle kehitysaskeleelle. Erityisesti kiitosta sai prosessin turvallisuus – tämä on todella tärkeä asia, koska luottamus ja turvallisuus ovat edellytyksiä sille, että syntyy todellista kehittymistä.

Miten me autamme johtajia käytännössä 

Autamme kokeneita johtajia:

• vapauttamaan omaa ajatteluaan ja fokustaan paineen keskellä
• kehittämään itsetuntemusta, vuorovaikutusta ja vaikuttavaa johtamista
• rakentamaan johtoryhmiä, joissa vahvuudet ja tyylit täydentävät toisiaan ja joissa haastaminen on sallittua

Tarjoamme johtoryhmien arviointeja, jotka yhdistävät yksilölliset potentiaalikartoitukset ja ryhmän dynamiikan tarkastelun. Lisäksi toteutamme soveltuvuusarviointeja ja valmennuksia, joita hyödynnetään paitsi valinnoissa myös johtajien jatkuvan kehittymisen tukena. Valmennustemme avulla päästään pintaa syvemmälle ja niiden kautta mahdollistuu ajattelun kirkastaminen, avoin keskustelu ja vahvuuksien yhteensovittaminen.  
 
Jos nämä teemat ovat ajankohtaisia omassa työssäsi, keskustelemme mielellämme lisää. Yksi keskustelu voi jo vapauttaa yllättävän paljon tilaa ajattelulle. 

LARI KOIVU
Senior Consultant