Hyppää sisältöön
fi

Johtajuus tänään ei näytä samalta kuin vuonna 2030

Moderni johtajuus on kykyä johtaa jatkuvaa oppimista, kokeilua ja muutosta. Se on kykyä sietää jatkuvaa epävarmuutta ja silti rakentaa toivoa. Johtajan tärkein tehtävä ei ole hallita kaikkea, vaan vapauttaa tiimin potentiaali. Yrityksissä ymmärretään, että tulevaisuudessa kyvykkyyspääoma on yhä tärkeämpi tekijä menestyksessä. 

Miten valita ja kehittää johtajia, jotka pärjäävät maailmassa, jossa 39 % taidoista muuttuu viidessä vuodessa? 

WEF:n mukaan 86 % yrityksistä arvioi, että AI muuttaa heidän liiketoimintaansa jo vuoteen 2030 mennessä. Samalla 59 % työntekijöistä tarvitsee uudelleen- tai täydennyskoulutusta.

Tämä ei ole teknologiaprojekti – tämä on johtamisprojekti. 

Tässä viisi näkökulmaa siihen, millaisia johtajia organisaatiot nyt tarvitsevat. 

1. Toivo: suunnan antaminen epävarmuuden keskellä 

“Emme tiedä kaikkea, mutta tiedämme, mihin suuntaan mennä. Ja opimme matkalla.” 

Työntekijöiden ykköstoive ei ole teknologisen osaamisen kartuttaminen, vaikka se onkin tärkeää. Ennen taitopohjan rakentamista tulee turvallisuuden ja luottamuksen rakentaminen. Valtavien muutosten ja epävarmuuden keskellä ihmiset tarvitsevat toivoa: tulevaisuuden suuntaa, merkitystä ja psykologista turvaa. 

Johtajalta odotetaan erityisesti: 

Muutos on kuormittavaa, ja juuri siksi toivonkipinän herättäminen ja suunnan näyttäminen on noussut kriittisimmäksi taidoksi. 

2. Luottamus: rehellisyys, läpinäkyvyys ja johdonmukaisuus

Epävarmoina aikoina jokainen organisaatio kärsii “informaatiovajeesta”. Samaan aikaan kokeilukulttuurin tukeminen ja asiantuntijaan luottaminen on keskeistä, jotta koko organisaation potentiaali saadaan käyttöön ja pysytään mukana muutoksessa.  
 
Epävarmuuden keskellä työntekijät etsivät johtajalta: 

Kun teknologinen murros etenee, ihmisten kokemus siitä, pidetäänkö heistä huolta, ratkaisee sitoutumisen. 

Hyvä uutinen: tässäkin tulee tavoitella täydellisyyden sijaan johdonmukaisia tekoja. 

3. Myötätunto: kyky nähdä kuormitus ja tukea arjen tilanteissa 

Työelämän kuormitus ei johdu enää vain työmäärästä. 
Sitä lisäävät mm.: 

Siksi johtajan empatia ja arjen tuki korostuu. 

Tämä ei tarkoita pehmeyttä, vaan ymmärrystä siitä, että työkyky ja resilienssi ovat nyt strateginen kysymys ja myös yksi tulevaisuuden avainpelureiden sitouttamiskeino. 

4. Selkeys: Pysyvyyden luominen ja samalla kokeilukulttuurin vaaliminen 

Kun strategioita päivitetään, reagoidaan muuttuviin tilanteisiin ja tiimit tasapainoilevat AI:n, digitalisaation ja osaamisen kehittämisen kanssa, johtajalta odotetaan: 

Johtajuus ei ole enää yksinomaan valvomista, tietämistä ja päättämistä. Se voi pitää sisällään näitä elementtejä, mutta se on ennen kaikkea mahdollistamista ja valmentamista.

Johtamisen muutos vaatii uutta osaamista, ja juuri siksi johtajuuden ja sitä kautta koko organisaation kehittäminen on noussut strategiseksi prioriteetiksi. 

5. Osaamisen kasvattaminen: Tiimin potentiaalin vapauttaminen 

Tämä on se kohta, jossa moderni johtaja erottuu perinteisestä johtajasta. 

Ennen johtajan tehtävä oli resursoida. Nyt johtajan tehtävä on kehittää osaamista ja kasvattaa muutoskyvykkyyttä. 

Se tarkoittaa: 

Ennen kaikkea se edellyttää kykyä nähdä potentiaalia, jota tiimi ei vielä itse näe. 

Tämä on tulevaisuuden johtamisen kovinta valuuttaa. 

Lopuksi: Miten tätä kaikkea johdetaan käytännössä? 

Teknologiat uusiutuvat. 
Strategiat elävät. 
Osaaminen vanhenee nopeammin kuin koskaan. 

Organisaatiot eivät tarvitse lisää prosesseja tai raportteja muutoksesta. Ne tarvitsevat johtajia, jotka osaavat toimia muutoksessa. 

Siksi seuraavat uutiskirjeet pureutuvat konkreettisesti mm. seuraaviin teemoihin: 

Jos haluat keskustella johtamisen ja henkilöstön kehittämisen teemoista, Momentouksen asiantuntijat ovat aina käytettävissä avoimeen ja luottamukselliseen sparraukseen.

Maiju Kangas 
Director, Business Psychology Services 
maiju.kangas@momentous.fi 
+358 50 302 7185 

Search