Hyppää sisältöön

Onko teillä oikeat henkilöt johdossa – ja mistä oikeastaan tiedät sen?

Tiedätkö, mikä on yleensä ratkaisevin tekijä yrityskaupan onnistumisessa? Oikea vastaus on yrityksen inhimillinen pääoma, eli se, minkälaista arvoa henkilöstö luo yritykselle.

Siksi onkin harmittavaa, että yrityskauppaan sisältyy useimmiten analyysia ja dataa monesta olennaisesta asiasta, mutta ei välttämättä juurikaan ostettavan yrityksen avainhenkilöistä.

Mitä enemmän liiketoiminnan mukana ostaa inhimillistä pääomaa, sen tärkeämpää on tiedostaa se, keitä oikeastaan yrityskaupan myötä saa riveihinsä ja miten heidän kyvykkyytensä aikoo hyödyntää. Sen vuoksi johdon arvioimiseen on äärimmäisen tärkeää käyttää aikaa ja ajatusta yrityskauppoja tehdessä.

Johtaja, tunnetko tiimisi vahvuudet?

Uuden toimitusjohtajan matka tavoitteisiin vauhdittuu, kun hän tuntee johtoryhmänsä vahvuudet ja tietää, miten ohjata johdettaviaan. Kenessä on potentiaalia enempään, ja kenen kapasiteetti on jo äärimmillään venymisrajoilla?

Kun tarvitaan nopeita muutoksia ja rohkeutta uudistua, on johtajan tunnettava tiiminsä. Ilman inhimillisen pääoman dataa toimitusjohtaja ei voi johtaa yksilöitä ja tiimiänsä tehokkaimmillaan eikä tehdä siihen riittävän ripeästi tarvittavia muutoksia. Kärjistetysti voitaisiinkin sanoa, että tiimille asetetut tavoitteet toteutuvat johtajien kautta.

Muutama perussääntö ennustaa varsin luotettavasti sen, kuinka hyviä tuloksia johtamiselta voi odottaa:

Samat yksinkertaiset lainalaisuudet koskevat myös uutta hallituksen puheenjohtajaa. Hallituksen puheenjohtajan on ensiarvoisen tärkeää tuntea toimitusjohtaja ja johtotiimi hyvin ennen kaikkea siksi, että hän tietäisi miten tukea ja haastaa heitä – ja toisaalta miten sparrata toimitusjohtajaa tarvittaviin muutoksiin.

Johdon arviointi auttaa hahmottamaan johtoryhmän vahvuudet ja kehityskohdat

Yksi erinomainen apuväline inhimillisen pääoman arvioimiseen on johdon arviointi. Se antaa tietoa ostettavan yrityksen johdon kyvykkyydestä ja avainhenkilöiden sitoutumisesta, sekä arvioi johdon vahvuudet ja puutteet suhteessa ostavan yrityksen tavoitteisiin.

Johdon arvioinnin lopputuloksena ovat selkeät suositukset avainhenkilöiden vahvuuksien parhaaseen hyödyntämiseen. Toisaalta johdon arviointi antaa näkymän myös mahdollisten rajoittavien tekijöiden huomioimiseen.

Paitsi kyvykkyyksiin, johdon arvioinnilla voidaan ottaa kantaa myös siihen, kuinka hyvin johtoryhmän jäsenet pelaavat yhteen. Mitkä ovat johtoryhmän keskinäisen dynamiikan vahvuudet ja heikkoudet, ja millä tavoin tiimiä olisi tarpeen täydentää tai kehittää tulevaisuudessa? Entä kuinka hyvin johtoryhmän jäsenet ilmentävät yrityskulttuuria?

Minkälaisissa tilanteissa johdon arviointi kannattaa?

Johdon arviointiin kannattaa ryhtyä, kun:

Mietitkö, onko sinulla oikeat henkilöt johdossa?

Pohditko parhaillaan, onko sinulla oikeat henkilöt johdossa? Lue lisää johdon arvioinnin palveluistamme ja ota yhteyttä, niin keskustellaan yhdessä, miten voisimme auttaa arvioinnin datalla päätöstesi ja johdon toiminnan suuntaamiseen.

Bisnespsykologian palveluita vetävä Katri Hurme suosittelee johdon arviointia – erinomaista apuvälinettä inhimillisen pääoman arvioimiseen – joka antaa tietoa ostettavan yrityksen johdon kyvykkyydestä ja avainhenkilöiden sitoutumisesta sekä arvioi johdon vahvuudet ja puutteet suhteessa tavoitteisiin.

(3.11.2019, päiv. 5.4.2022)

Johdon valmennukset

Johdon valmennuksessa tarkastelemme yhdessä liiketoimintajohdon kanssa nykytilannetta sekä tunnistamme keskeiset haasteet ja mahdollisuudet. Kartoitamme johdon tärkeimmät vahvuudet ja kehityskohteet, luoden edellytykset niin ryhmän kuin yksilöiden kehittymiselle johtajina ja ihmisinä.

Search