Suomi lähtee kasvuun – oletko valmis?

Merkit ovat ilmassa. Vienti vetää jo, tilauskirjat alkavat täyttyä ja varovainen optimismi on palaamassa yrityskentälle. Hyvät uutiset ruokkivat hyviä uutisia – syntyy positiivinen kierre koko kansantalouteen.

Mutta yksi kysymys on ratkaiseva: onko yrityksesi ja sen johtaminen viritetty kasvuun?

Markkinat, tuotteet tai palvelut eivät itsessään synnytä kasvua, sillä se tarvitsee myös ihmisiä, heidän päätöksiään ja kykyä uudistua oikealla hetkellä.

Moderni johtaminen = kasvun ja uudistumisen moottori

Moderni johtaminen on kasvun ja uudistumisen luomista. Se on kykyä johtaa arkea niin, että ihmiset jaksavat, sitoutuvat ja onnistuvat.

Viime vuodet ovat olleet monille yrityksille selviytymistä. Kustannustehokkuutta, tuloksen puristamista, suorituskyvyn johtamista – joskus vaikka väkisin.

Mutta nyt kysymys kuuluu: kun haluamme kasvaa ja uusiutua, tarvitseeko tuloksen johtamisesta luopua?

Ei tarvitse. Mutta se ei myöskään riitä.

Sekä–että, ei joko–tai

Moderni johtajuus ei ole pehmeää tai kovaa. Se on sekä vaativaa että inhimillistä.

Maailman epävarmuus, geopoliittiset jännitteet, tekoäly, jatkuvat muutokset ja epävarmuus synnyttävät pelkoa ja kuormitusta. Johtajilta edellytetään kykyä

• tehdä päätöksiä epävarmuudessa
• osoittaa empatiaa
• hallita tunneälyä
• luoda psykologista turvallisuutta.

Toisin sanoen: horisontaalista laajenemista johtamisessa.

Moderni johtajuus on myös strategisen muutoskyvykkyyden rakentamista. Se on tapa johtaa ihmisiä, tiimejä ja koko organisaatiota epävarmuuden keskellä.

Teknologia voi auttaa kasvuun. HR voi toimia transformaation kapellimestarina. Mutta ylin johto mahdollistaa kulttuurin.

Ylin johto:

• luo tilan, jossa ihmiset uskaltavat kokeilla
• hyväksyy sen, että kaikkea ei saada heti oikein
• tekee epävarmuudesta siedettävää ja merkityksellistä.

Purpose ei elä PowerPointissa

Ylimmältä johdolta edellytetään visionäärisyyttä, jotta uudistumisella on merkitys. Mutta ennen kaikkea purpose ei saa jäädä sanoiksi.

Purpose katoaa, jos johto ei elä sitä arjessa. Purpose vahvistuu, kun johto sanoittaa suuntaa ja näyttää esimerkkiä.

Hyvä esimerkki yritysmaailmasta on useampi kansainvälinen teknologiayhtiö, joissa kriisivuosina ei vain leikattu, vaan viestittiin avoimesti miksi, mihin pyritään ja mitä tämä tarkoittaa ihmisille. Näissä organisaatioissa sitoutuminen vahvistui, ja ne lähtivät kasvuun nopeammin kuin kilpailijansa.

Johtaminen muutoksen keskellä on ihmistyötä

Moderni johtajuus on kykyä johtaa ihmisiä muutoksen keskellä.

Se on kykyä tehdä päätöksiä, näyttää suuntaa ja luoda selkeyttä, kun vastauksia ei vielä ole. Se on myös jaksamisen, motivaation ja luottamuksen tukemista.

Resilienssi, empatia, psykologinen turvallisuus ja luottamus eivät ole ”pehmeitä teemoja” vaan kestävän suorituskyvyn edellytyksiä.

Miten tätä rakennetaan käytännössä?

Moderni johtamiskulttuuri ei synny sattumalta. Se rakennetaan tietoisesti.

Keskeisiä kysymyksiä jokaiselle ylimmälle johdolle:

• Millaisia johtamistyylejä yrityksemme kasvu edellyttää juuri nyt?
• Miten johdamme epävarmuutta – vai annammeko sen johtaa meitä?
• Uskaltavatko ihmiset puhua, kokeilla ja myös epäonnistua?
• Onko meillä oikeat ihmiset oikeissa rooleissa tulevaa varten?

Momentous – kasvun ja uudistumisen kumppani

Meille moderni johtajuus näkyy käytännössä:

• strategisesti profiloituina ylimmän johdon ja hallitusjäsenten suorahakuina
• psykologisesti perusteltuina potentiaalikartoituksina ja johdon arviointeina
• valmennuksina, jotka vahvistavat johtoryhmien kyvykkyyttä johtaa muutosta ja vapauttaa tiimien täysi potentiaali.

Jokainen suorahakutoimeksianto alkaa yrityksen arvojen, kulttuurin ja strategisen tilanteen ymmärtämisellä. Tunnistamme kasvun ja uudistumisen kannalta kriittiset johtamistyylit, persoonallisuustekijät ja vahvuusalueet.

Näin luomme edellytykset kestävälle suorituskyvylle ja onnistuneelle strategian toteutukselle.

Jos haluat keskustella modernista johtamisesta, kasvusta tai uudistumisesta, Momentouksen asiantuntijat ovat aina käytettävissä avoimeen ja luottamukselliseen sparraukseen.

Kasvu on taas mahdollinen. Kysymys kuuluu: olemmeko johtamisessa valmiita ottamaan sen vastaan?

OLLI KILPI
Managing Consultant
olli.kilpi@momentous.fi
+358 41 730 4209